経営者の心得

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■社長のあなたへ

・売り上げが伸びない、利益が出ない

・社内がバラバラでまとまらない

・社員の実行力がない、継続力がない

 

そんな悩みはありませんか?

 

・売り上げが伸びないのは、戦略がないから

・社内がまとまらないのは、理念がないからです

 

そういった悩みを解決し

1兆円企業の売上を500億円改善

3億円の会社が3年で12億円、4倍に! などの成果を出してきました

 

■お客様の声

私の実感は、こんなに実践に役立つコンサルティングは初めてだとの思いです。

これまで企業人として数々のコンサルティングや研修を体験してきましたが、

本研修が最も実践的で手順の解かり易い、明日から使える研修でありました。

コマニー株式会社(東証7945) 元常務執行役員 西田憲孝様

数あるセミナーや研修を受けてきましたが、

これほどまでに会社に良い影響を与えてくれたモノは未だかつてありません。

なぜそう思うのか。社員がそう言うからです。

株式会社鯉平 取締役 清水亮佑さま

いつ会っても元気をいただける、新しい気づきを与えてくれる坂上先生。 

楽天市場出店者向けのイベント内のセミナーでも毎回多くの来場者にご参加いただき、

数多くの登壇者の中でもトップクラスの満足度を獲得されています

楽天株式会社/出店者向けイベント担当/中村 尚史様

他にもたくさんの応援の声をいただいています

http://www.foster1.com/article/14279416.html

 

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■著書:「ランチェスター経営戦略」に頂いた推薦の声

戦略と理念の大切さを改めて教えてもらいました。

企業に不可欠な心技体、必ずわれわれの成長につながります。
「日本でいちばん大切にしたい会社」等で話題の 

日本理化学工業株式会社 代表取締役 大山隆久様

経営に必要な「理念・哲学」とNO1になるための「戦略」がこの本には書かれている。


サンフロンティア不動産株式会社(東証一部上場) 代表取締役社長 堀口智顕様

ランチェスターNO1戦略こそライフルの戦略そのものです。

経営者必読のランチェスター入門の書といえます。


株式会社ライフル(東証一部上場) 代表取締役社長 井上高志様

 

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ランチェスターNO1戦略経営 ランチェスター法則

ランチェスターNo.1理論 カバー.jpgランチェスター経営戦略 カバー.jpgランチェスター営業戦略 カバー 1.jpg

 新版 会社オビ付.jpg経営理念オビ付.jpg

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■でも・・・

私はサラリーマン時代にうまくいかず、あっちにぶつかりこっちにぶつかり

「なぜ自分だけこんな目にあうんだろう?」と思っていました

さらに上司運が悪くて嫌な上司にいじめられる日々

転職を繰り返しても何か違っている・・・

そして、サラリーマンは向いていないやと思い、何の当てもなく起業

妻と3人の子どもと、どうやって食べて行こうと途方に暮れました

 

そんな時、毎日40 km 1000日山を歩き続けるという荒行、千日回峰

その行を2回やった酒井雄哉大阿闍梨に会いに行きました

お茶を出してもらってただ話をしただけなのですが自分の中で覚悟は決まりました

千日回峰は途中でやめれば自害をするという約束ではじめる荒行

つまり死を覚悟した修行

「そうか!そういう思いがあれば何でも物事はできるのだ」そう思い起業することを決断できました

 

フォスターワンとは1を育てるという意味

世界にたった一人のあなたを育てるという意味です

 

あなたを必要としている人のためにあなたはあなたを育てる義務がある

学び続ける必要がある

一流でナンバーワンになるためには一流でナンバーワンから学ぶ必要がある

なので、一流企業を数千社調べ一流の人に会いに行きました

経営者面談1万人、取材1千社

盛和塾では京セラの稲盛さんに100回会い

ノーベル賞受賞者にも二人あいました

 

その知恵をこれからは売上10億円の社長100人に伝えていきたいと思っています

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①日本一のカレーハウス、ココ一番 創業者 宗次徳二さん(東証一部7630)

②高級ホテル予約サイトで日本一 一休 創業者 森英文さん(東証一部2450)

③とらふぐ料理でNO1 東京一番フーズ創業者 坂本大地さん(東証一部3067) 

④ビジネスでダントツNO1になる方法 (ダイヤモンドオンライン連載より)
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ランチェスターNo1戦略コンサルタント
坂上仁志
1962年埼玉県生まれ、一橋大学卒。 新日鉄、リクルートなどに勤務後、業界特化型の人材企業をゼロから立ち上げ3年で業界日本一の会社にする実績を持つ、日本でただ一人のランチェスターNO1戦略専門の経営コンサルタント。 日本人として初めてロンドンでランチェスター戦略の海外講演を行う。 スタートアップから売上1兆円クラスの上場企業まで一流・ナンバーワンを目指す経営者向けにコンサルティングを行う。 連結売上高1兆円の上場企業(京セラ JALクラス)にて「経営者意識を持ったリーダー育成トレーニング」を行う。同社の業績が1年で1,000億円改善した際、「坂上先生の功績は500億円」と社長から言われる意識改革、組織力アップに貢献。